近期，山東力久電機進一步更新觀念，從提升內部精細化管理入手，帶領全體員工精打細算，狠抓落實，全力打好節支降耗攻堅戰。

  力久電機在全公司開展節支降耗，在職工中開展節支降耗從我做起活動，爭當節約小能手活動，齊抓共管，創造節支降耗全員大行動的良好風尚。

  嚴控材料消耗，完善多項規章制度，把節約作為成本考核的主要內容。深化內部市場運作，扎實推進內部市場化建設，規范運行機制，促進節支降耗、增收創效。嚴格全面預算管理制度，加強對資金使用范圍的控制，削減各種不必要的支出，實現可控成本的合理降低。從材料物資的采購、驗收、入庫、保管、領用、發放等各個環節上層層把關，杜絕浪費。

  注重從現場管理入手，對材料使用情況進行動態分析，對各車間部門的回收范圍、職責進行了明確界定，擴大物資回收品種，做到能回收的全部回收，能利用的再利用，能修復的再修復。針對生產管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，以內部市場考核標準，建立臺賬，通過節能增效對每一個使用環節進行全程動態跟蹤管理。

  力久電機大力鼓勵職工立足本崗位獻計獻策，廣泛開展“小革新、小改造、小發明及合理化建議”節能活動。廣大員工節約意識大大增強，生產成本和費用支出明顯降低，提高了企業市場競爭能力。