近年來，力久電機堅持以成本管控為起點，以增產增銷為重點，以實現利潤最大化為目標，夯實基礎，深挖潛力，加強從生產經營管理到“降本增效”的過程管控，多點發力增收節支、節能降耗，助力降本增效。

  嚴控指標，精益成本預算。要求將成本預算控制作為重中之重，認真分析單位成本費用開支結構，合理籌措、調度和安排資金，各項費用的支出要嚴格按生產實際需要按規定辦理審批程序。嚴格落實成本費用管理責任，根據全年生產經營目標和生產、消耗水平，分析可能影響成本水平的因素，測算目標成本，將目標成本層層分解，準確制定各項成本費用考核指標，確保各項指標的可行性、先進性和完整性；大力開展對標管理，努力查找管理上的漏洞和差距。

  嚴格程序，精細采購環節。從嚴格采購程序做起，進一步加強經營管控，充分發揮采購價格評審優勢，規范采購行為，降低成本。加強物資采購管理，供應部門按照質優價廉的原則規范物資采購評審程序；不準超范圍采購，不準未經審批采購。認真開展資產清查工作，盤活庫存物資和閑置資產，清理超儲積壓物資，減少庫存，努力降低物資儲備。

  嚴細考核，精準修舊利廢。進一步加大回收復用、修舊利廢管理力度，明確落實各級責任主體，明確廢舊物資回收復用范圍、最低回收率及獎罰辦法，充分發揮激勵、約束、制衡作用，切實提高物資利用率，減少生產過程中材料、配件丟失現象；加大修舊利廢力度，減少投入，提高復用率。進一步優化生產設計，從成本控制入手，減少配件庫存降低成本，對各車間指標考核要更加科學化、精細化，并嚴格執行交舊領新制度，降本增效。

  力久電機已將降低成本作為企業持之以恒的一項工作來對待。企業生產經營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，成本高低反映企業經營管理的好壞，不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作都不能放松，必須強化企業成本意識，增強企業的競爭能力，提高經濟效益，采取各種有效措施降低產品成本，從而實現企業價值最大化。